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    “把主要针对女性用户的社区网站做出一定成绩后再考虑下一步业务吗？”

    “现在是该提前起草组织架构方案，起草规章制度草案，还得整理出一套优秀且行之有效的分配体系，包括股份分配细则。”

    前者温良很快做出了权衡：“眼下人手紧张，一味图快，那就是慢，不如先一鼓作气把网站业务做出一定成绩再考虑下一步；如果发现不对我可以随时调整，变更赛道。”

    后者，温良选择了分步骤走：“分配体系是个大事，一步步来才有可能稳定，先有相对成型的公司架构，后考虑股份问题，再结合对未来的已知和曾经工作中的经验来探索与尝试。”

    “在这个中间还得有一个具备延展性的过渡方案。”

    如何给钱从来都不是个容易事。

    给多了是仇，给少了也是仇，给得不均匀还是仇，完全平均主义那更不用说，就离谱。

    好在温良有的是时间将自己前世的经历、经验整合梳理，再依照‘难平’的架构来量身定做。

    比起这个稍显长远的事情，温良很快将重心放在了更眼前的事情：

    公司正规化。

    公司正规化的最首要前提是这个社区网站上线发布，产出利益，至少也得能看到利好。

    再然后的前提条件才是计划筹措初期规模等。

    所以首要目标就很清晰，搞钱……更详细一点是把社区网站发展起来搞钱。

    …………

    之后，周一到周三，温良翘了所有课程。

    有碰到老师点名，也在陈嘉欣他们的掩护下糊弄了过去。

    这三天里，温良除了从方案流程上筹备公司正规化相关事务，也有在李泽他们碰到一些关键问题时出声提醒。

    他还不至于明明有更简便的方法藏着掖着不拿出来，一定要死板的等李泽他们想明白。

    引导，引导，是带领、启发，不是从旁看热闹。

    温良最大的优势是他能站在2022年的时间节点往前后看，比站在巨人的肩膀上更夸张。

    关键问题上他一句话就能令李泽等人豁然开朗，从而进展被疯狂加速……

    20号，周四。

    上午十点多，十个人都来到了银灰大厦716‘难平’公司办公室。

    经过几个日夜的信息整合、模块调整，原本模仿知乎起步的网站成了另一幅模样。

    李泽几人交替着介绍修改后的网站各模块。

    “因为我们特别采用了底层架构模块化的设计方式，修改起来并不复杂。”
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